あれこれライフ

転職や仕事や趣味などあれこれ語ります(主に40代男性に送る)

【40代男性】モンスター部下の対処について考える①

今回はズバリ!(何がズバリ!?)

モンスター部下について書きます。

 

40代にもなると、管理職になっている方も多いと思います。

 

特に最近の人手不足の中では、「マネジメントだけ、やっておけば良い」とはいきません。プレイヤーも兼ねて、ブレイニングマネージャーとして、日々、奮闘していることだとお察しします。。

 

中間管理職であれば、上司と部下の間に挟まれ、四苦八苦することもありますよね。

 

上司との関係に悩むというのは、昔からもあったのではないかと思います。ただ、部下との関係に悩むケースが、最近は急増しているのではないかと考えます。

 

いわゆる『モンスター部下』ってやつです。

モンスター部下が生まれた背景

このモンスター部下が出てきた背景は、大体察することができますよね。

 

今では誰もが知ってる「パワハラ」という言葉ですが、私が新卒の頃の20年前にはなかった言葉です。

 

最近はこの「パワハラ」という言葉に会社も上司も敏感になり、強くものが言えない時代です。その上、人手不足により、今は「売り手市場」です。

 

「何か嫌なことがあったら、すぐ辞めてやる!」と考えている人が昔に比べて実際、多いと思います。

 

辞めてもらうと人手不足になるし、管理能力も問われるし、マイナスしかありません。そうなると自然に物腰が柔らかく、物わかりの良い上司になってしまうのは、必然だと思います。

 

そういう背景を逆手に取り、調子に乗って、平気で上司をバカにしたり、逆パワハラ的なことをするのが、モンスター部下です。

 

「会社も上司も世間もナメてる」んですよね。。

 

上司として一般的には、、

部下に対して、ビジネス書に一般的に書かれていることは、

「毅然とした態度を取れ!」

「愛情を持って部下と接しろ!」

「背中で引っ張れ!」

 

はたまた、

「コミニュケーションを取れ!」

「褒めろ!」

「自分が間違っていたら、すぐ謝れ!」

 

などなどの言葉が踊ります。。

 

これらは言ってることは「ごもっとも」で、多くの部下は上記のことをやっていれば、良好な関係は得られるでしょう。

 

今回、お話ししたいのは、一般的な「困った部下だなー」「なかなか言うこと聞かないなー」レベルの部下の話しではなく、「モンスター部下」についてです。

 

私も経験ありますが、上司からのパワハラ的な叱責より、部下からの逆パワハラ的な叱責の方が何倍も精神的にやられます。

 

私が遭遇した、モンスター部下

 私の間違いの指摘を「なんで、そんなところ間違えるの!?」みたいな失礼な言い方で言ってみたり、指示したことの重箱の隅を突くように、少しでも曖昧な点を感情的に言い返してきたり、、

 

とにかく言い方が失礼なんです。人をバカにしたような言い方なので、自分から見れば、腹が立ってしょうがないんです。

 

上司からバカにしたような言い方をされても、当然、腹は立ちますが、「目上の人だからしょうがない・・・」という意識が働きます。

 

部下は逆です。年下で経験も浅い人からバカにされたら、やはり腹が立ちます。

(「上司なんだから敬えよ!」という上から目線で言いたいのではなく、ものには言い方があるだろう・・・と言いたいのです。。)

 

パワハラになってはいけないので、怒鳴りたい気持ちをぐっと堪え、「そういうものの言い方はいけない」と指導します。

 

モンスター部下なので、当然、指導したところで直らないですし、逆ギレするか、ふてくされるかどちらです。1人でふてくされるならまだしも、「自分は悪くない」とまわりに言ってまわる始末、、手に負えないです。。

 

さらに進むと、自分の勘違いやミスをどうにかして、上司である私になすりつけようとしてきます。

 

さらにさらに進むと、自分がトラブルや問題を起こすと、これまでしてきたことはなかったように上司である私に泣きついて、解決を求めてきます。上司なんだから、部下のトラブルは解決して当たり前だろといわんばかりに、泣きついてきます。

 

いかがでしょうか??

 

実際にいた部下の話しです。怖いですねー。恐ろしいですねー。

結局はその人の「人間性」の問題です。

 

当然、モンスター部下は上司からだけでなく、同僚などからも嫌われています。しかし、上司としては、無視して付き合わないという訳にもいきません。

 

「ここまでひどい部下は持ったことがない!」というあなたも、いつモンスター部下の上司になるかわかりません。。

 

次回はそんなモンスター部下の対処方法について考えてみたいと思います!

 

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