あなたの周りに明らかに「自分さえ良ければいい」と考えている人はいませんか？
誰でも多少は自分中心に物事を考えることはあると思います。
しかし、あまりにも「自分のことしか考えない、自分さえ良ければいい」という考えは周りの人が大変な思いをします。
今回は「自分さえ良ければいい」と考えている人の特徴をご紹介します。
もし、自分に当てはまっていたら、、改善していきましょうね！
『自分さえ良ければいい』と考えている人の特徴
自分は特別な人間だと本気で思っている
「自分さえ良ければいい」と考えている人の中で「自分は特別な人間で、自分のことだけを考えていれば良いのだ」と勘違いしている人がいます。
- 自分は社長だから
- 自分は上司だから
- 自分は夫(妻)だから
このような立場を理由に、相手のことは考えずに自分の利益や快適さを優先します。
「相手のことなど考えなくて良い特別な存在」と本気で思っている所がある意味、恐怖です( ﾟДﾟ)
私が以前勤めていた中小企業の社長がこのタイプでした。
面接に少し遅れてきた求職者がいました。
「面接に遅れる」旨の電話連絡があり、それをその社長に伝えると、
「俺を待たせるなんて何様だ！俺の時給はいくらだと思っているんだ！」と激怒し始めたのです。。
思い上がりが凄いですよね( ﾟДﾟ)
確かに人を待たせるのは良くないことですが、激怒することでもありません。
このタイプは相手の気持ちなど考えません。
自分は特別な存在だと本気で思っているからです。
相手が嫌な思いをしても関係ない
相手が嫌な思いをしようが、傷つこうが、痛い思いをしようが関係なし。
「だって痛いのは相手で、自分は痛くないから」と、いわゆる「相手の痛みがわかならい人」も実際にいます。
相手がどうなろうと「自分ではない」ので、その痛みがわからないのです。
少しサイコパス的な要素が入っています( ﾟДﾟ)
本人は「自分さえ良ければいい」と考えていなくても、相手の痛みがわからないので、結果的に「自分さえ良ければいい」思考や行動になってしまいます。
普通の人であれば、下記のように想像力を働かせて相手のことを考えます。
- こうしたら相手に迷惑がかかるな
- これを言ったら相手が傷つくな
- これをしたら相手が助かるだろうな
しかし、このように相手のことを考えて想像することができないのです。
相手は相手で自分ではないからです。
自分の中では論理が成り立っている
「自分さえ良ければいい」理由が本人に頭の中では成り立っている人もいます。
例を言うと、先程の「社長だから」の理由と合わせ技で、
「俺は社長だから、社員より税金もたくさん納めているし、雇用して給料を払っている。だから自分の事を最優先に考えて良いんだ」
この社長の中では、この論理が成り立っており正しいのです。
第三者から見れば、間違っていますが、、「自分さえ良ければいい」確固たる理由が本人の中にあるのです。
「論理的に間違ってない」と本人は思い込んでいるので、直しようがありません。
「自分さえ良ければ」幸せになれると思っている
「自分さえ良ければ」幸せになれると思い込んでいる人もいます。
意図的に相手の利益や幸せは考えずに、自分の利益や幸せを追求します。
意図的なので、一番「たちが悪い」と言えます。
「相手の不利益が自分の利益」と考えている傾向があり、そうしないと幸せになれない思い込んでいるからです。
本当に「自分さえ良ければ」幸せになれる？
果たして、本当に幸せになれるのでしょうか？
自分だけが利益や快適さを牛耳った分、影で苦しんだり、傷ついたりしている人がいる訳です。
自分も相手も幸せにならないと、本当の幸せを手に入れたとは言えないのではないでしょうか。
スピリチュアル的なことを言っているのではなく、、例えるなら「ALWAYS 三丁目の夕日」みたいな昔の日本のように、お互いが「困った時はお互い様」の精神で、助け合って生きていく。
この方がよっぽど健全で幸せな気持ちになると思います。
幸せのために「自分さえ良ければいい」という考えをしていては、決して幸せになれないのだと痛感します。
まとめ
「自分さえ良ければいい」人の特徴をまとめました。
始めの3つの特徴の人には、歪んだ思考やサイコパス的な思考が入っています。
このような人は一度痛い目に合ったり、どん底まで落ちないと、自分の思考が間違っていることに気が付きません。
最後にご紹介した特徴はお話しした通り意図的であるので、本当にそれで幸せになれるのかを考えて貰えればと思います。
自分に当てはまる点がある場合は、考え直してみて下さいね。
なかなか「自分さえ良ければいい」と考えている人を直すのは難しいかもしれません。
しかし「自分さえ良ければいい」という考えの果てに待っているのは「大きな挫折」です。
そうなる前に本記事が考えを改めるきっかけになれば幸いです。
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